曾经被业界寄予厚望的EVD，曾经充满光明美好前程的EVD，如今却陷于内外交困的危险境地。

    对内，EVD阵营的企业有些已经出走，有些则脚踩两只船，年前更爆发了两大领军人物之间的激烈争吵。近日，又有消息证实，EVD技术提供商北京阜国数字技术有限公司（简称阜国）总裁郝杰因涉嫌职务侵占于2006年1月1日被警方刑事拘留，而此时EVD阵营最大投资者张宝全正在美国谈判。一时间，EVD形势急转，变得更加扑朔迷离。对外，EVD碟机面临蓝光、HD-DVD以及FVD、HVD等强大竞争对手的步步进逼，市场环境更为恶化。

    EVD行业为何出现今天这种局面？反思一年来发生的一系列事情，我们不难得出这样一个结论，即首先是因为EVD企业没有把自己的事情干好，才会招致如此不利的局面。EVD究竟犯了哪些错？

    其一，为IT新教条主义所累。

    在IT业，非常流行的一句话是：一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做技术，四流企业做产品。此话表面上看来非常精辟，细加酌量却会发现这其实是一种本末倒置的错误理论。

    简单说来，什么样的企业才可以称得上是一流企业？显然不是想当就能当上的，必须要具备足够的实力才行。而这样的企业，几乎无一不是从扎扎实实的产品开发和市场做起的。换句话说，这样的企业必须既有强大的资金、技术实力，又有丰富的市场推广经验。试图超越这些基础积累阶段一步登天的想法，几乎无异于做白日梦。

    再者，什么样的一流企业才能主导技术标准的建立？显然也不是任何一个企业想做就能做到的。很多成功的先例告诉我们，一个标准的建立必须符合多种客观实际的条件，其中获得市场认同尤其重要，而这往往是一个“无心插柳”的过程。比如，IBM PC最初并没有什么特意的追求，最终却做成了一个延用数十年的全球性技术标准。而当后来他想用OS/2把微软Win?鄄dows拉下标准宝座的时候，虽然投入巨大，结果却近乎完全失败。从这个意义上说，EVD试图先建立标准地位再推动市场的思路，显得很幼稚并过于乐观，从一开始就存在巨大的风险，可以说是上了“标准神话”的当。

    其二，人多心不齐是最大问题。

    曾经有人认为技术缺陷是EVD的最大弱点，后经分析方觉事实并非如此。就当今世界主要的IT技术而论，缺陷最多、最严重的大概无过于微软的Windows操作系统，但他的标准主导地位却是极为稳固的。因此，技术问题应该不是EVD的关键所在。EVD标准发布之时，加盟厂商已达数十家之多，表面阵容非常强大，实际很多企业首鼠两端，只是为了不错过一个机会而已。其结果，推出产品的企业屈指可数，而真正舍身其中的则几乎只有张宝全一个。在海外合资事件中，持有EVD标准的阜国公司未跟其他盟友商量就自行其事，客观上固然有商业机密方面的需要，但同时也暴露出联盟内部同床异梦的离散状态。

    其三，资源匮乏造成市场推广不利。

    日前有报道称，EVD影片资源已达300多部。且不说这些影片中有多少是老片国产片，仅从数量上看也显得太过稀少，难以与几个竞争对手动辄几千部的拥有量相抗衡。

　　掌握影片资源的多少对碟机的市场推广影响重大。反之，市场推广遇阻将限制碟机产量，使之不能很快达到规模化量产的理想状态。而不能实现量产，碟机生产的成本就降不下来。

    目前EVD的市场售价大致每台都在千元以上，相比DVD已经高出许多，可是生产厂家还要承受较大的亏损。这种两面受压的状况，在资源问题得到根本解决以前恐难以改变。退一步讲，即使现有的EVD生产企业舍命赔本地降价把市场搞热了，又会出现大批企业蜂拥而至抢夺“胜利果实”的现象（其实那也算是一种不错的结局）。类似这样的顾虑，造成企业在做更大投入时不免疑虑重重，观望者多于投入者。至此，我们不能不提及张宝全的EVD影院，其大胆设想值得肯定，但实际操作却进展缓慢，而且理想化的东西似乎太多。

    综上分析，大致就是EVD目前所面临的最主要问题。其解决之道，以笔者之见，就是各个方面一齐努力推动市场迅速升温，当然这需要做很多艰苦的工作，并需要投入大量的资金。否则，我们就只能眼睁睁看着EVD行业又失掉一个不错的机遇。