近日，渐渐淡出公众视野的碟机行业爆出两则新闻：
一是万利达集团上马“百变金钢”液晶电视，为液晶电视的差异化创新提供了有益的探索。据称，万利达近年来布局六大产业，从一个碟机企业发展成为年销售额突破50亿元人民币、出口额超4亿美元的综合性消费电子企业。
二是广东金正被提请破产。曾经行业地位一直位居三甲的金正，在经历了控股股东董事长万平被捕等一系列危机之后，近日再遭重创。ST天龙一纸公告证实金正旗下公司广东金正电子有限公司(简称广东金正)已经被提请破产。
相比较万利达、金正巨大的行业发展落差，再回顾新科近年来在空调、液晶电视领域的频频试水，步步高拓展手机、MP3数码等产品领域，碟机企业尤其是原来的碟机巨头们，在企业整体战略转型的“化蝶”中，各有千秋，值得玩味。进军液晶
碟机企业进军液晶电视，是同属影音领域的自然延伸，但不同于影碟机行业的是，液晶电视领域已经布有重兵，外有夏普、索尼、三星，内有康佳、TCL、长虹等巨头企业。
金正、步步高在2003年底已经开始涉足液晶电视生产，新科也在2005年高调发布大屏液晶电视新品，而在这个与中洋家电巨头同台竞技的舞台上，局限于产品同质化竞争的碟机企业始终无法破题。
今年初，万利达宣布进入国内液晶电视市场。凭借其最新研发的“百变金钢”液晶电视，万利达董事长吴惠天给行业“前辈”提出一个新的游戏“标准”。
“这就是万利达的独有设计，将复杂的功能整合变成简单的模块化”，吴惠天介绍说，万利达液晶电视的后背盖板下有三个“插槽”，可以接插流媒体、吸入式DVD、DVD刻录机、DVB-T无线数字电视、IPTV机顶盒、802.11a无线接收单元等多个功能模块，扩展出相应功能。所有的外接设备支持即插即用，用户可以根据自己的需要自由配置。往常给电视添加这些设备存在的诸多麻烦——电源插头太多、遥控器太多、占据空间太多、连线太多、不便搬移等，也一一消除。产业扩展
近年来，万利达围绕消费电子这个主业迅速扩张，先后投资、分拆、重组10多家全资和控股企业，扩展到六大产业平台，即以DVD、液晶电视为代表的影音系列，MP3、MP4、PMP等组成的数码系列，手机、小灵通等构成通信系列，空气净化器、电磁炉等小家电系列，以锂聚合物电池为主导的新能源系列，以GPS卫星导航系统、车载DVD、汽车音响等为核心的汽车电子系列。
“要做新产业，一定要认真做出行业地位，这样才能获得赢利机会。”吴惠天解释，“哪怕是一根针、一个纽扣，只要你做到极致，也是一件了不起的事情；相反，非常好的产业你排到最后一名，也不挣钱。”
业内专家指出，在影碟机企业“蝶变”的产业扩展中，万利达与步步高的“出位”思路比较一致，步步高碟机之外的产业，包括电话机、复读机、电子词典等，都是第一品牌。而金正、新科碟机之外布局的空调等新产业，显然没有达到类似的行业地位。演绎“化蝶”
从2000年起，万利达、金正、步步高等影碟机企业都在VCD、DVD等产品利润尚好但竞争异常激烈的情况下，开始对新产业进行摸索，力图改变单一的产品结构，寻求产业版图的扩张。
金正选择了资本市场，开始试水“借壳”天龙上市。2002年，东莞金正将旗下的视频业务与ST天龙的物业资产进行置换而得以上市。然而，资本市场显然没有给金正带来企业发展需要的资金，金正的产业版图的扩张也随之停滞。
万利达董事长吴惠天认为：“做强做大企业，融资并不是最重要的，而创新要比融资重要十倍。”
万利达是行业中坚持“产品就是牛鼻子”的企业。在碟机时代，万利达曾经开发出最具代表性的歌王DVD产品、世界首台可视光盘录像机、全球首创的可播放flash的闪客DVD、内置电视接收及读卡功能的移动DVD等。在最新进入的液晶电视领域，万利达也有着丰富的产品储备，除了“百变金钢”大屏幕高清晰液晶电视，还开发出了家用无绳电视子母机、DVB-T移动电视等液晶产品。
事实上，影碟机企业的转型，也终结了创新与融资孰重孰轻的争论。
“国内不少消费电子企业，包括上市公司，具备较强的资本实力和融资能力，然而这些并没有必然的带来企业的迅猛发展，企业的创新才是企业发展壮大、持续经营的核心竞争力”——信息产业部产品司广电处白为民处长表示。